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Riteniamo opportuno riportare alcune considerazioni sulla convivenza intergenerazionale, tratte da un articolo del Prof. Guido Corbetta pubblicato su Panorama-Economy del 19.01.2011.

Riteniamo possano essere utili a molti genitori, titolari di Pmi che devono affrontare il tanto discusso tema dell’inserimento in azienda dei propri figli.

 

Di solito gli imprenditori si innamorano ovvero non considerano i propri figli, senza avere il coraggio di valutarli serenamente nel tempo.

Gli imprenditori considerano il proprio modello di impresa come il migliore possibile e non ammettono alcuna critica, mentre i figli a loro volta lo ritengono del “tutto sbagliato” senza distinguere ciò che deve essere conservato.

La presenza di questa visione antitetica nasce da un “ego” smisurato di entrambi i soggetti.

Di norma questa incomunicabilità nasce dall’assenza di pacate e prolungate discussioni volte ad approfondire le reciproche opinioni.

Gli imprenditori possiedono una “conoscenza tacita” che i figli possono apprendere solo lavorando a stretto contatto con essi. Per questo è importante che partecipino il più presto possibile a riunioni aziendali, magari con limitato diritto di parola all’inizio. Per quei giovani che abbiano dimostrato attitudini alla successione ai genitori, è fondamentale l’ultimo passaggio che consiste nella presa di “comando” che comporta forte emozioni: per i genitori cedere il “bastone” può rappresentare un segno di vecchiaia, per i giovani il coronamento di una forte ispirazione a misurarsi.

 

Numerosi casi di successo o di insuccesso hanno in estrema sintesi evidenziato il seguente percorso virtuoso:

·        I figli ed i genitori dovrebbero comunicarsi reciprocamente le proprie aspettative;

·        I genitori dovrebbero gradualmente rinunciare ad alcuni contenuti del proprio ruolo, evitando due comportamenti problematici: non delegare alcun potere fino alla scomparsa ovvero trattenerli fino ad un certo punto e poi delegarli improvvisamente;

·        I giovani dovrebbero cercare in anticipo nuovi ruoli per i genitori che consentano loro di staccarsi progressivamente dall’azienda;

·        I genitori dovrebbero capire che la leadership dei giovani può portare a modifiche di strategia in grado di migliorare i risultati dell’impresa. Con l’avanzare dell’età molti imprenditori di successo tendono a non modificare la formula imprenditoriale, perfino quando i mutamenti dello scenario competitivo lo suggerirebbero.

 

Ci sembrano pochi e interessanti suggerimenti per una sana convivenza in azienda e per un concordato superamento dei conflitti generazionali che abbiamo individuato in alcune Pmi a conduzione familiare e che in alcuni casi possono mettere in crisi, sino a minacciare perfino la sopravvivenza dell’azienda stressa, se non risolti per tempo e di comune accordo.

In caso contrario si assiste ad una lotta intestina che si risolve con l’allontanamento brutale del genitore o dei figli ed un depauperamento manageriale dell’impresa.